字斟句酌 追求卓越 清河机械精益生产管理项目初见效果
宣布时间：2017-10-25 浏览量：1128
上海清河机械有限公司作为pg电子官网网站科技集团旗下拥有雄厚制造实力、优质稳固客户市场的压裂泵液力端生产龙头企业，， ，，，为进一步提高公司现场管理水平，， ，，，实现高质量、低本钱、缩短交货期、使客户越发知足的目的，， ，，，三个月前，， ，，，公司与专业咨询公司合作，， ，，，组建项目组驻厂推行精益生产管理模式，， ，，，效果卓著。。 。 。 。。。。
公司引进的丰田精益生产方法（以下简称“精益生产”，， ，，，英文“TPS”），， ，，，是丰田公司在20世纪后半期顺应时代生长和市场转变，， ，，，为坚持企业竞争能力、镌汰资源铺张，， ，，，团结单件生产和批量生产的特点与优点，， ，，，创造出的一种多品种、小批量混淆生产条件下高质量、低消耗的生产方法。。 。 。 。。。。其焦点是追求祛除包括库保存内的一切“铺张”，， ，，，与大批量生产方法差别，， ，，，其在优化规模、看待库存问题的态度、营业控制观、质量观以及对人的态度等方面举行了科学立异和刷新，， ，，，形成了一套完整的生产管理手艺、要领和管理理念。。 。 。 。。。。
自TPS项目推行伊始，， ，，，公司建设精益改善项目委员会，， ，，，组建项目推动团队，， ，，，并陆续出台一系列管理制度、计划，， ，，，以确保项目按妄想进度推行。。 。 。 。。。。在管理层的强力支持和推动下，， ，，，在项目推动团队的深度宣传和组织落实下，， ，，，在各执行做事的带动实干下，， ，，，TPS模式在清河全体员工中推广开来：机械旁是研究提高生产效率的身影，， ，，，聚会室里是项目推行聚会的谈论声，， ，，，楼梯旁、电脑旁是张贴高效指示标记的双手，， ，，，天天前进一点点，， ，，，天天积累一点点，， ，，，在短短三个月时间TPS模式推行即取得了优异的效果：散乱的工具被定制的工具架收纳摆放整齐，， ，，，磨损的事情台面被整理清洁，， ，，，遥�？？？？？仄鳌旃巍⒌缭聪弑槐晔静⒗慰堪诜盼恢谩�，， ，，，这一切使得生产效率提高了，， ，，，清静包管越发周全了，， ，，，员工们对TPS模式也从一最先的被动执行变为厥后的自动力行，， ，，，整个上海清河洋溢着推行新模式取得效果的喜悦。。 。 。 。。。。
爆发转变的不但仅是生产办公情形，， ，，，物流管控水平、生产效率也获得了蹊径式提高。。 。 。 。。。。TPS推行三个月以来，， ，，，制品库存镌汰，， ，，，平均周转率由改善前的0.31提高到0.53左右 ；；；；；； ；产品生产周期缩短，， ，，，降低到75.5天。。 。 。 。。。。生产效率刷新取得了显著的效果，， ，，，从改善前的93%，， ，，，在7、8月份划分抵达104%和105.3%，， ，，，并于9月份抵达了115.2%的水平，， ，，，当月的制品产量也由改善前的月均67.2台，， ，，，稳步提升，， ，，，并在8月份抵达109台。。 。 。 。。。。为勉励员工立异和起劲加入，， ，，，项目组还出台了引发员工提出工艺改善建议的激励制度，， ，，，阻止9月中旬，， ，，，已通过公司验证的改善建议16项，， ，，，整体镌汰工时总计1764分钟。。 。 。 。。。。
阻止9月尾，， ，，，上海清河机械精益生产管理项目已顺遂完成第一阶段的目的和使命，， ，，，取得了阶段性效果。。 。 。 。。。。现在进入为期100天的第二实验阶段，， ，，，相信清河团队能够再接再厉，， ，，，同样以高水准告竣目的，， ，，，正如在公司第一期精益简报中所说：“只要我们清河人众志成城，， ，，，就一定能像公司门前的那匹白驹，， ，，，扬推动马奔向万里锦程！”
我们也坚信，， ，，，通过学习和践行精益生产管理模式，， ，，，会给清河机械带来重大的改变。。 。 。 。。。。只要能够从一点一滴的小事做起，， ，，，将精益的理念逐渐渗透到一样平常的生产事情中，， ，，，精益生产管理一定会给我们带来意想不到的收获，， ，，，使得公司生产模式越发卓越，， ，，，生产效率获得更大的提高，， ，，，公司在市场中的竞争力进一步增强，， ，，，为向国际一流的企业生长打下坚实的基础。。 。 。 。。。。
